Maskinteknik – Maritimt ledarskap

Kurskod S1659033
Studiepoäng 2
Lärandemål

Färdighet i enlighet med STCW-2010, tabellerna II/1, II/2, III/1, III/2 och III/6. Ledarskapsutbildningen kompletteras av kurserna Maritime Resource Management (MRM), Crowd & Crisis Management (CCM) samt Praktikhandledning.

Efter avslutad kurs skall den studerande:
– kunna beskriva olika typer av ledarskapsstilar samt deras inverkan på medarbetare och arbetsmiljö
– kunna beskriva olika typer av personlighet
– förstå vikten av klar och tydlig kommunikation
– kunna redogöra för hinder och begränsningar för klar och tydlig kommunikation
– förstå vikten av ett väl underbyggt beslutsfattande samt faktorer som kan påverka beslutsfattande
– känna till grundläggande verktyg för utvecklande av personal och arbetsmiljö
– ha en elementär förståelse för olika kulturers särdrag och inverkan på arbetsmiljön ombord.
– ha en elementär kunskap om konflikthantering och svåra samtal
– ha en kunskap om fördelning, tilldelning och prioritering av resurser ur ett Human Resource-perspektiv

After course completion the student should be able to:
– describe different leadership styles and their influence on co-workers and working environment
– describe different personality types
– understand the importance of clear and unambiguous communication
– explain barriers and constraints for clear and unambiguous communication
– understand the importance of a well-founded decision-making as well as factors that can affect decision-making
– know about basic tools for developing co-workers and working environment
– have an elementary knowledge of different cultural features and influence on working environment
– have an elementary knowledge of conflict handling and difficult conversations
– have an knowledge of distribution, allocation and prioritization of resources from a Humen Resource perspective

Innehåll

– Ledarstilar och deras inverkan på personal och arbetsmiljö
– Personlighetsteorier
– Kommunikation och beslutsfattande
– Motivation, makt och härskartekniker
– Gruppdynamik och grupptänkande (Group think)
– Kulturella skillnader
– Medarbetarsamtal och återkoppling (feedback)
– Mentorskap, coaching och delegering
– Konflikthantering och svåra samtal
– Organisation och Human Resource Management

– Leadership styles and their influence on co-workers and working environment
– Personality theories
– Communication and decision-making
– Motivation, power and Master suppression techniques
– Group dynamics and Groupthink
– Cultural differences
– Performance appraisals and feedback
– Mentoring, coaching and delegation
– Conflict handling and difficult conversations

Närvaro

I överenskommelse med lärare / As agreed with the teacher

Vitsordsskala

1-5 (för betygssättning)

Ämnesområde

Sjöfart

Utbildningsprogram

Utbildningsprogrammet för sjöfart

Examination

Examinationen sker genom bedömning av en kursdagbok där den studerande har redogjort för teorierna samt reflekterat över dessa. Reflektioner som kopplas till arbetslivserfarenhet kan höja vitsordet.

Tillfredsställande insikter (1-2)
Den studerande kan på en grundläggande nivå:
– redogöra för olika ledarstilar och deras inverkan på personal och arbetsmiljö
– redogöra för olika personlighetstyper
– redogöra för vikten av klar och tydlig kommunikation och vilka hinder som kan förekomma
– redogöra för vikten av ett väl underbyggt beslutsfattande och hinder för detta
– redogöra för olika typer av motivation, makt och härskartekniker
– redogöra för gruppdynamikens och grupptänkandets roll i arbetet
– redogöra för hur kulturella skillnader kan inverka på arbetslivet och arbetssituationer
– redogöra för vikten av medarbetarsamtal och återkoppling (feedback)
– redogöra för elementen i en konflikt samt hur dessa kan hanteras
– visa en kunskap om Human Resource Management (HRM)
Reflektioner är obefintliga eller på en ytlig nivå.

Goda insikter (3-4)
Den studerande kan på en god nivå:
– redogöra för olika ledarstilar och deras inverkan på personal och arbetsmiljö
– redogöra för olika personlighetstyper
– redogöra för vikten av klar och tydlig kommunikation och vilka hinder som kan förekomma
– redogöra för vikten av ett väl underbyggt beslutsfattande och hinder för detta
– redogöra för olika typer av motivation, makt och härskartekniker
– redogöra för gruppdynamikens och grupptänkandets roll i arbetet
– redogöra för hur kulturella skillnader kan inverka på arbetslivet och arbetssituationer
– redogöra för vikten av medarbetarsamtal och återkoppling (feedback)
– redogöra för elementen i en konflikt samt hur dessa kan hanteras
– visa en kunskap om Human Resource Management (HRM)
Reflektioner är på en god nivå och kan också beakta arbetslivserfarenhet.

Utmärkta insikter (5)
Den studerande kan på en utmärkt nivå:
– redogöra för olika ledarstilar och deras inverkan på personal och arbetsmiljö
– redogöra för olika personlighetstyper
– redogöra för vikten av klar och tydlig kommunikation och vilka hinder som kan förekomma
– redogöra för vikten av ett väl underbyggt beslutsfattande och hinder för detta
– redogöra för olika typer av motivation, makt och härskartekniker
– redogöra för gruppdynamikens och grupptänkandets roll i arbetet
– redogöra för hur kulturella skillnader kan inverka på arbetslivet och arbetssituationer
– redogöra för vikten av medarbetarsamtal och återkoppling (feedback)
– redogöra för elementen i en konflikt samt hur dessa kan hanteras
– visa en kunskap om Human Resource Management (HRM)
Reflektioner är på en utmärkt nivå. Den studerande kan självständigt reflektera över och analysera ledarskapsfrågor.

Examination takes place through an assessment of a course diary where the student has explained the theories and reflected on them. Reflections linked to work experience can increase the character.

Satisfying insights (1-2)
The student can on a basic level:
– account for different leadership styles and their influence on co-workers and working environment
– account for different Personality types
– account for the importance of clear and unambiguous communication and for obstacles that can occur
– account for a well-founded decision-making and obstacles that can occur
– account for different types of motivation, power and Master suppression techniques
– account for the roles of Group dynamics and Groupthink in worksituations
– account for how cultural differences can influence work and work situations
– account for the importance of performance appraisals and feedback
– account for the elements in a conflict and how to handle
– show a basic knowledge of Human Resource Management
Reflections are non-existing or on a superficial level.

Good insights (3-4)
The student can on a good level:
– account for different leadership styles and their influence on co-workers and working environment
– account for different Personality types
– account for the importance of clear and unambiguous communication and for obstacles that can occur
– account for a well-founded decision-making and obstacles that can occur
– account for different types of motivation, power and Master suppression techniques
– account for the roles of Group dynamics and Groupthink in worksituations
– account for how cultural differences can influence work and work situations
– account for the importance of performance appraisals and feedback
– account for the elements in a conflict and how to handle
– show a basic knowledge of Human Resource Management
Reflections are on a good level and can also consider work experience.

Excellent insights (5)
The student can on an excellent level:
– account for different leadership styles and their influence on co-workers and working environment
– account for different Personality types
– account for the importance of clear and unambiguous communication and for obstacles that can occur
– account for a well-founded decision-making and obstacles that can occur
– account for different types of motivation, power and Master suppression techniques
– account for the roles of Group dynamics and Groupthink in worksituations
– account for how cultural differences can influence work and work situations
– account for the importance of performance appraisals and feedback
– account for the elements in a conflict and how to handle
– show a basic knowledge of Human Resource Management
Reflections are on an excellent level. The student can reflect independently on and analyze leadership issues .

Kurslitteratur och studiematerial

Lärarens sammanställningar över de olika kursavsnitten.
Artikelsamling enligt lärarens anvisningar.
Webbsidor enligt lärarens anvisningar.

Teacher’s summaries of course contents.
Article collection according to teacher’s instructions.
Web sites according to teacher’s instructions.

Referenslitteratur
Bruzelius, L. H., & Skärvad, P. (2017). Integrerad organisationslära (11. uppl. eller tidigare). Studentlitteratur.
Ekstam, K. (2004). Praktisk konfliktlösning. Liber ekonomi.
Ellström, P. (1992). Kompetens, utbildning och lärande i arbetslivet: problem, begrepp och teoretiska perspektiv. Publica.
Granström, K. (2006). Dynamik i arbetsgrupper: om grupprocesser på arbetet (2. uppl.). Studentlitteratur.
Hofstede, G., Hofstede, G. J., & Minkov, M. (2011). Organisationer och kulturer (3. uppl. eller tidigare) Studentlitteratur.
Pedler, M., & Aspinwall, K. (2000). Den lärande organisationen: en kortfattad vägledning. Fakta info direkt.
Poole, T., & Springett, P. (1998). Understanding human behaviour in emergencies. Odyssey Training.
Widell, G., & Mlekov, K. (2013). Hur möter vi mångfalden på arbetsplatsen? (2. uppl.) Studentlitteratur.
Personlighetstest.

Dokumentering

Kursvitsord noteras i studiekort.

Arbetsformer

Föreläsningar i klass och på distans enligt schema. Litteraturstudier. Inlämnande av individuell kursdagbok efter kursavslut.

Lectures in class and at distance according to course scheme. Literature studies. Submission of individual course diary after course completion.

Utskriven 19 april 2024 kl 05:23